Punctum Erlöscontrolling Arbeitsplatz

Wie unterstützt Pecap Sie im Controlling eines Klinikbetriebes?

Pecap integriert Finanzcontrolling, DRG-Statistiken, Benchmarking, Kostencontrolling und das unternehmensweite Berichtswesen in Kliniken und Unternehmen im Gesundheitswesen.

Die Pecap Lösung:

• koordiniert alle Planungsprozesse, Kosten und Erlöse der Klinik(en) über verschiedene Zeitzyklen und Strukturen hinweg
• stellt eine leistungsstarke Modellierungsumgebung zur Verfügung, durch die auf einfache Art und Weise übergreifende Ziele festgelegt und verbreitet werden können
• schafft Verbindung zwischen den erfolgskritischen Rahmenbedingungen und den kritischen Geschäftskennzahlen
• kann für den unternehmensweiten Einsatz auf jede Anwendungsebene hochskaliert werden
• ermöglicht kontinuierlich rollierende Forecasts für die notwendige operative Transparenz
• schließt den Kreis zwischen Planung und Forecasting, zwischen Überprüfung, Reporting und operativer Umsetzung

Planung & Budgetierung

Mit Pecap lässt sich der Gesamtplan in eine Vielzahl von Aktivitäten, Entscheidungen und Initiativen aufsplitten, die für das Erreichen verabschiedeter Ziele erforderlich sind.

• Pecap integriert Bottom-Up-Planung mit Top-Down-Bestätigung, um alle Mitarbeiter, die am Planungsprozess beteiligt sind, über die Planerfüllung regelmäßig und gezielt zu informieren.
• Mit Hilfe von anwenderfreundlichen Formatvorlagen können die Anwender Daten entsprechend ihrer speziellen Bereiche eingeben. Es gibt keine verwirrende Begriffsvielfalt

Die Konsolidierung

Finanzielle und operative Daten können aus zahlreichen Quellen und Anwendungen erfasst und in die Ist-Zahlen konsolidiert werden.

• Dabei können beliebige Allokationen durchgeführt, auf jegliche Daten aus allen gängigen Quellsystemen zugegriffen und alle Messgrößen und statistische Werte verarbeitet werden
• Sämtliche Eliminierungen werden ermöglicht und die erforderlichen Eliminierungsbeträge können automatisch bei Transaktionen zwischen Unternehmenseinheiten bestimmt werden
• Jede Anforderungen im Zusammenhang mit Währungsumrechnung werden erfüllt, einschließlich Umrechnungen bei Bedarf und Berechnung der Gewinne/Verluste.

Reporting & Analyse

Wenn alle Mitarbeiter auf die gleichen Kennzahlen zurückgreifen können und den gleichen, von allen akzeptierten Plan verfolgen, können schneller fundierte Entscheidungen getroffen werden.

• Intuitive Führung durch Kennzahlen, Standardberichte und Dashboards. Darüber hinaus können Ad-hoc-Abfragen und weiterführende Analysen durchführen
• Um Basisinformationen abzufragen, greifen Mitarbeiter auf Standardberichte zurück. Jeder Manager kann diese Berichte im Rahmen der Vorgaben nach seinen Wünschen verändern und weiterführend analysieren, um so noch tiefer in die aktuelle Unternehmenssituation einsteigen zu können
• Die multidimensionalen Berichte lassen eine schnelle Datenanalyse zu, Mitarbeiter können Trends frühzeitig entdecken und Entwicklungen antizipieren

Das Forecasting

Setzt ein Unternehmen ein rollierendes Forecasting ergänzend zur jährlichen Budgetplanung ein, stärkt das den kompletten Planungsprozess nachhaltig. Trends und Entwicklungen lassen sich frühzeitig erkennen - die Unternehmensperformance wird zum frühest möglichen Zeitpunkt für alle Beteiligten transparent. Das Management kann so den Spielraum für korrigierende Maßnahmen voll ausschöpfen.

• Die Auswirkungen neuer Prognosen und upgedateter Pläne werden ohne Verzögerung in den aktuellen und zukünftigen Unternehmensplan einbezogen
• Pecap arbeitet auch offline, um immer dann und dort zu planen, wann und wo es gerade nötig ist - daheim, im Büro oder unterwegs
• Die IT kann Datenstrukturen, -parameter, Zugangsberechtigungen u. ä. am Live-System ändern, ohne den Betrieb zu unterbrechen - es steht sieben Tage die Woche rund um die Uhr zur Verfügung, wie es für international tätige Unternehmen notwendig ist.